億緯動力鋰離子電池智能制造實施
圖為惠州億緯鋰能副總裁袁中直做主題演講
為了幫助企業(yè)客觀分析2016年動力電池行業(yè)運行情況，正確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，加大動力及儲能電池的開發(fā)應(yīng)用,由中國化學與物理電源行業(yè)協(xié)會和電池中國網(wǎng)聯(lián)合主辦，雙登集團股份有限公司、壹能（北京）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司共同承辦的“2016年第五屆中國電池市場年會暨2016年第一屆動力電池應(yīng)用國際峰會、2016年第二屆中國電池行業(yè)智能制造研討會”于11月14日在北京拉開帷幕。本次年會聚集了來自政府主管部門領(lǐng)導、知名科研機構(gòu)專家、新能源汽車動力電池產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的企業(yè)家、投資機構(gòu)代表以及媒體記者等500多人參會。
在本次會議上，惠州億緯鋰能副總裁袁中直做了題為《億緯動力鋰離子電池智能制造實施》的專題報告，以下是根據(jù)速記整理的內(nèi)容，未經(jīng)本人審核，僅供參考。
袁中直：非常感謝秘書長給我這樣一個題目，題目是秘書長給的，PPT做的不好，但是我后面也準備了一個小的短片。如果講具體的技術(shù)方案我可能沒有三星還有業(yè)內(nèi)的佼佼者講的好，所以我主要是講我們?yōu)槭裁催@樣做，我們當時的想法是什么樣的。因為現(xiàn)在有一些同行以及我們的客戶都到我們那兒去看過，目前我們做的生產(chǎn)線，不管是圓柱的、方形的，自動化程度、可追溯性、一致性方面都做的比較好的。
我們是怎么做的？現(xiàn)在我們主要有這樣一些考慮，技術(shù)方面不講了，因為今天不是交流這個。我們說汽車動力電池和以前的IT電池不一樣，汽車動力電池不僅僅要求高比能量，更重要的要求一致性，特別是穩(wěn)定性。目前我們在昨天的行業(yè)協(xié)會一些數(shù)據(jù)里面都可以看到，目前我們真正的走向世界的，國內(nèi)的企業(yè)能夠裝到國際車的上的電池是比較少的，主要是大家知道的兩家企業(yè)，我們企業(yè)也是想能夠做世界上最先進的鋰電池，裝到汽車上面，為汽車提供服務(wù)。
現(xiàn)在汽車動力電池這個行業(yè)里面，大家都提到了技術(shù)密集或者資金密集，也就是投的錢多、技術(shù)水平也要求的很高，但是我今天還要講一個，也是一個管理密集的行業(yè)，正是因為這樣，真正高水平的電池，或者說一致性、穩(wěn)定性都比較好的電池現(xiàn)在是比較少的，這樣的電池實際上產(chǎn)能是不足的。我們現(xiàn)在看到媒體都說，目前各家報道的電池，最后加起來可能在明年就會過剩了或者什么樣子，但是真正的高水平我們覺得可能還是不足的，真正要裝車的話，昨天市場信息大家也都看到了。
要做世界一流水平的動力電池，我們說究竟要依靠什么，我們說依靠創(chuàng)新或者依靠研究或者依靠技術(shù)水平的提升，這是肯定的。但是另外還有一個問題就是，他真正的穩(wěn)定性和一致性的提高，肯定是要依靠高端的設(shè)備。高端的設(shè)備怎么來？究竟是用國產(chǎn)的設(shè)備還是用國內(nèi)的設(shè)備，我們在投資和在做這樣的決策的時候也有很多的考慮，下面我就想談一下我們具體的一些做法和我們的考慮。
一個是，這幾年我們特別是去年，汽車動力電池大發(fā)展，特別是在國家補貼了以后，去年一片蓬勃，好像只要做動力電池都很賺錢或者都很來錢，我們就做了這樣一個決策，要做世界一流的電池該。怎么樣來做，我們主要的做法就是，用世界一流的設(shè)備，用最先進的生產(chǎn)方式，用這樣的方式來去做電池。這樣的做法有三個好處，一個是，我直接可以用世界上最先進的設(shè)備，另外，我通過買設(shè)備這樣的交流，也帶來了技術(shù)的好處，同時，通過這樣一個交流，通過這個培訓，還有通過雙向管理上的交流，我們也帶來了在管理上的提升，有這樣三個好處。因為剛才有的嘉賓都已經(jīng)講過了，就是說我們具體的做法是，我們買設(shè)備的時候就派人去培訓，也到這里來，同時我們也聘請了三洋等一些公司的專家，大家現(xiàn)在都提到松下，其實在松下之前是三洋，當時三洋賣給松下之下，三洋我們也聘請了他幾個高級管理人員到我們公司來做顧問，幫助我們來做管理方面的工作。
我在這里提出管理密集我們是怎么樣實現(xiàn)的，現(xiàn)在我們買了一流的設(shè)備，現(xiàn)在核心的問題是要讓一流的設(shè)備能夠運轉(zhuǎn)起來，最后生產(chǎn)出一流的穩(wěn)定的一致性好的電池。我們具體的做法，現(xiàn)在主要是這樣幾個，剛才講這樣一個系統(tǒng)有MES系統(tǒng)、有追溯系統(tǒng)、有百分之百的檢測，都是有的，我等會兒放一個簡單的視頻可以給大家看一看。但是對于我們公司來說，為了讓這個設(shè)備高速運轉(zhuǎn)，能夠達到最大的效率，我們采取的做法是什么？這個可能大家同行都比較關(guān)心。第一個我們的做法就是，我們堅決推行TPM，我后面再講一下。另外六西格瑪，六西格瑪是TS16949重要的方法，我們2010年就通過了TS16949。關(guān)于數(shù)據(jù)庫方面以及追溯性方面，剛才大家都提到ERP，ERP以前我們叫ERP，現(xiàn)在不再用以前的ERP系統(tǒng)，我們直接是用的SAP的系統(tǒng)，作用和ERP是一樣的，同時與自動線里面的MES系統(tǒng)結(jié)合起來，也和即時通訊結(jié)合起來。比如剛剛?cè)堑耐绿岬洁]件系統(tǒng)，但是我們現(xiàn)在除了郵件系統(tǒng)以外，我們是結(jié)合微信系統(tǒng)，大家現(xiàn)在好像幾分鐘不看微信都受不了，所以說我們現(xiàn)在有問題的時候是直接報到領(lǐng)導的微信里面，如果是正常的情況一般是晚上和早上，比如我今天早上就收到了夜班生產(chǎn)的情況，就是通過微信的系統(tǒng)來報告的。因為現(xiàn)在經(jīng)常出差，有時候看郵件可能不那么及時。
TPM是什么東西呢？是一種管理的方法，就是說我們買了這樣的全自動的或者高智能化的設(shè)備以后，為了讓這個設(shè)備能夠達到最大效率的發(fā)揮，我們就推行了全員生產(chǎn)性維護，就是說以前我們都是用管理人，但是我們現(xiàn)在不是管理人，是要通過人去管理設(shè)備，就是說全員去圍繞著設(shè)備來進行管理和維護，使設(shè)備效益達到最大化，最后提高設(shè)備的綜合效率。但是做這樣一個事情，大家聽到的，雖然全員都去為著設(shè)備來轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的效率，這個時候人就會很重要。但是我們現(xiàn)在人真的是不夠的，或者說人才不足，技工更嚴重的缺乏。我們這個人才保障有這樣幾個做法，我也和各位同行分享一下，我們主要的是通過這樣一些方法來培養(yǎng)工匠的精神。因為這樣一些智能化的設(shè)備如使用了以后，人的素質(zhì)要求就比較高一些。所以說我們現(xiàn)在提出來，在整個生產(chǎn)線上，以前我們提本科化率，本科化率現(xiàn)在看來不太切實際，所以我們提出2017年?？坡室_到80%以上。這個事情非常重要，因為確實有很多的人是高中畢業(yè)或者初中畢業(yè)，他的悟性可能也會很強，但是他的知識是缺乏的，所以說在和這些設(shè)備，比如剛才大家談到的張力的控制，他連張力是什么都不太清楚，大家交流就存在著鴻溝，所以文憑是很重要的，我們現(xiàn)在要推行文憑。另外，每個崗位定指標，每個崗位那么多的指標，這么多指標究竟能夠達到多少，是通過人的操作和經(jīng)驗的控制來達到的。我們技工的評級基本上是和某一個崗位能夠達到什么指標，和這個聯(lián)系起來的。我們說技工達到一個什么級別就享受高工的待遇，他的待遇可能甚至會高于工程師，用這種方法。
另外，自上而下的，就是專注做一個事情，這個非常重要。因為現(xiàn)在確實是紛紛擾擾的在動力電池、新能源車這些方面，我們覺得專注，這樣我們也有很多的總經(jīng)理，所有的總經(jīng)理在某一個區(qū)域或者某一個工段，他作為總經(jīng)理專注負責這個事。
工程師的培養(yǎng)“壓迫計劃”，我們9月份就開始在招聘，招聘本科生、博士、碩士，用這樣的方法，用壓迫計劃，讓他在3個月或者幾個月或者一年達到什么水平，如果壓迫出來就行，壓迫不出來就不行。
2016年的補貼還沒有出來，大家昨天都還很關(guān)心，我們想這是給我們的一個機遇，我們通過這樣的機遇就堅持在幾年時間里面建設(shè)我們高水平的生產(chǎn)方式，我們堅持用高水平的生產(chǎn)方式生產(chǎn)一流的電池，這是我們的一個理念。我們，用這個時間來培養(yǎng)和訓練人才，同時對電池的PACK、熱控等等，因為我自己是負責技術(shù)的，我本來應(yīng)該講這些東西，那些東西我們現(xiàn)在都在開展研究工作，正好用這樣一個時間開展這樣的可靠性的研究以及提升我們的設(shè)備管理水平。
下面我們有一個片斷，這個片斷是在中央電視臺的一個創(chuàng)新的采訪上報的，同時我也加進去了一些新的內(nèi)容。整個生產(chǎn)線我們都是一體化的，是以前的生產(chǎn)線，間歇的、斷斷續(xù)續(xù)的，后面也可以看到，整個化成、分溶、高溫靜置、常溫靜置、倉庫、庫存都是用的自動物流系統(tǒng)。我們單體電池也是用二維碼，每個物流箱上面是用的條碼。包括在鋰電池里面也有安全應(yīng)急的系統(tǒng)。
我們億緯鋰能現(xiàn)在在廣東的惠州，就是深圳邊上，在惠州、湖北的荊門有這樣兩個地方在做動力電池，其中在這個廠區(qū)是做18650的電池，這里是做電源系統(tǒng)的，還有湖北的荊門，這塊也是準備做圓柱的動力電池，大概是這樣的一個情況。
在這樣一個形勢下，特別是現(xiàn)在我們講很多國內(nèi)的、國外的以及原材料的形勢，逼迫我們不得不做這樣的選擇來這樣做，像我們?nèi)ツ觌娊赓|(zhì)漲價很厲害，這段銅的材料，倫敦銅一個月漲30%，像這樣的原材料漲價、人工成本又漲價，加上現(xiàn)在80后、90后也不是那么聽話，要想他老老實實在一個崗位上做工作也是不太可能的，我們基于這樣一個環(huán)境，我們才做了這樣的選擇，能夠比較快的達到世界一流的水平。另外融資方面，因為昨天大家也很關(guān)心錢的問題，錢從哪里來，現(xiàn)在的錢相對來說比較容易得到，因為大家都知道，以前我們理財可能都有9%、10%這樣的理財，我相信大家國理財?shù)默F(xiàn)在可能能夠4%、3%就不錯了，銀行的存款非常低。所以說這樣的情況下，我們說有更多的錢，還有今天這些投資者都在尋找好的項目，也是這樣。我們趕上了一個比較好的機會就是，我們是在人民幣比較強勢的情況下買了這些設(shè)備，我們當時買設(shè)備的時候人民幣兌美元只有6.1元的價錢，今天已經(jīng)形勢發(fā)生了變化，我們知道今天人民幣兌美元已經(jīng)6.8元多了，非?？膳?。
謝謝！
相關(guān)閱讀：
驗證碼：
