儲能時代來臨 電池企業的立足點在哪里？
2016年以來，儲能產業發展進入加速期，儲能市場呈規模化發展趨勢。越來越多的市場主體開始從商業模式上認可儲能，越來越多的儲能技術應用到傳統電廠和新能源電站中。
我們正在進入儲能時代。面對當前能源結構轉型的必然趨勢，能源需要更加的清潔、低碳；能源互聯網概念的逐漸落地，需要更加先進的技術來支撐；尤其是電改9號文的下發，為我們展現了一個自由開放的電力市場，給儲能應用提供了一個可以展示的平臺。
雖然風、光、水、火之爭喧囂未定，但未來以可再生能源為主體、逐步替代現有化石能源的能源市場格局已經越來越清晰的展現在人們面前。儲能技術作為支持傳統電力平穩運行，促進可再生能源并網消納，支撐分布式能源、電動汽車和能源互聯網發展的關鍵技術，得到越來越多的重視和認可。
儲能時代已經來臨，眾多企業將目光瞄向了這里。國內儲能企業攜手國際領先的電池企業成立專業化儲能企業，實現技術和市場優勢互補，大力開拓國內儲能業務；傳統光伏企業借助在光伏系統開發建設和市場渠道方面的優勢，適應市場需求，開辟光儲業務；電池企業以成立分公司或參股等形式，布局專業化儲能系統解決方案業務，在擴張電池產能的同時謀求電動汽車以外的業務突破。
在眾多儲能大軍中，有這么一家企業，不跟風、不炒作，一心一意研究技術，開發產品，這家企業就是雙登集團股份有限公司。雙登集團始建于1990年，在20多年的時間里，雙登一直在積極探索，發現不斷增長的能源新世界。在通信，雙登擁有全系列能源存儲解決方案，提供堅實的綠色能源保障；在電力，雙登正在成為構建未來智能電網的核心中樞；在動力，新清潔、高效的動力能源，為社會發展提供無限助力；在回收，雙登率先構建循環產業鏈，讓能源變得可循環，可再生，減少資源損失，還原健康地球。
電池“貴族”領跑新儲能時代
雙登集團執行總裁周平認為，目前，就電化學儲能技術而言，相對技術比較成熟、應用比較廣泛的主要有：鉛酸電池、鉛碳電池、鋰電池、液流電池等。總體來看，不同儲能技術的應用場景、系統特性均有所不同，技術發展的和產業應用的成熟程度也不盡相同，處于一個百花齊放的局面。2016年，各類儲能技術百花齊放之后，2017年，鋰離子電池和鉛碳電池兩個技術路線有望成為儲能產業發展的中堅技術力量。
周平表示，從技術和質量品質控制、應用層面來講，鋰電池、鉛碳電池儲能已經具備商業化的要求。鉛碳電池產業鏈完善，成本低，在儲能前期的發展中起到了重要作用，尤其是鉛碳電池在離網微電網和用戶側削峰填谷等應用中都有很多值得借鑒的經驗和案例。
雙登集團圍繞儲能的不同地域不同場景，做了多方面努力：一是從提升電池本體性能方面，進行針對性的研發改進，讓它更適合不同需求不同特性的儲能應用場景；二是從優化系統集成技術方面，做了非常扎實的工作，相繼推出了鉛炭電池和鋰電池集裝箱成套設備解決方案，集成了電池、電池管理系統、PCS、集裝箱動力環境系統，進行系統整體的智能調控，在接入方面，也是推廣標準化的接入協議。通過對集裝箱產品的標準化、系列化和模塊化設計，可以為用戶有效降低成本，同時提高成套設備的質量。
的確，鉛碳電池在儲能前期發展中勢頭強勁，周平坦言，未來隨著更多的企業進入，儲能市場競爭更加激烈，鉛碳電池企業的生存空間在哪呢？
“只有細分化、個性化、差異化的產品和理念才能贏得市場?！敝芷秸f。這方面值得借鑒的是華為，在通信領域，雙登是華為唯一的電池戰略合作伙伴，華為的通信電池同一種電池能把它細分為十幾種不同的型號，有適合高溫地區的，有適合低溫的，有適合沿海的，有適合山區沙漠的。細分化能更好的滿足客戶需求，從而使電池發揮得更好。
雙登在電力儲能領域也可以為用戶提供定制化的服務方案，憑借雙登在電池幾十年的數據、人才、技術的積累，雙登完全有能力做到結合客戶實際需求提供點對點的解決方案。在這一點上，雙登不會去炒概念，他們唯一要做的一件事就是技術創新，周平一直堅信，在市場競爭中，最后能真正存活下來的一定是靠企業的技術和實力，表面看是成本、售價，但成本的背后一定是技術和實力。未來技術下一步的發展還是要跟著市場走，比如雙登目前正在研發一款三碳合一的長壽命儲能電池，投放市場后在價格不變的基礎上，性能有了很大提高。
雙登作為全球最具實力的工業電池供應商之一，從一開始就走了一條高端路線，在通信領域，中國移動、中國聯通、中國電信是其多年的合作伙伴，作為華為在電池領域唯一的戰略合作伙伴，跟隨華為打開了國外發展道路；在電力儲能領域，從做第一個項目那天起就是在和國家電網、南方電網、中廣核等合作，在與客戶合作的過程中，雙登一直在積累，在成長，使之具備了今天的技術實力和開發能力。
儲能挑戰依然嚴峻雙登應對之道
雖然，儲能產業的上升通道已經開啟，但挑戰依然嚴峻。雖然包括“十三五”規劃在內的所有綱領性政府文件都強調儲能產業的重要性，但依然缺乏具體政策，儲能補貼至今無法落地。電力用戶習慣于傳統電網電價的平穩與廉價，并不在意清潔能源和儲能系統的微薄收益，強有力的市場價格信號依然缺失。作為新興產業，儲能產業基礎過于薄弱，在產業政策、用戶需求、人力資源、標準體系、設計規劃、工程建設、分工協作、第三方服務等諸多方面都有待落實。目前，眾多儲能企業承受著額外的成本、風險和負債負重前行。
一半是海水，一半是火焰。一面是誘人的市場空間，一面是不可預知的風險，儲能企業到底何去何從？對此，雙登集團執行總裁周平的幾條建議或許值得品味。
第一，中國電力儲能市場，投資方、決策層、經營層應該具備企業家情懷。儲能市場發展十五年，每年都認為儲能風口到了，但是究竟哪一年能真正起來，還不好說。但是對于企業來講，既然認準了儲能，就需要有情懷，而這種情懷的背后是資金和時間的投入。
第二，不管是儲能還是動力還是通信，最終都應回歸到產品本身，沒有真正具備競爭力的產品，不可能占據市場。就鉛碳電池來講，各企業產品性能、DOD循環指標基本都能達到同等水平，成本也是公開的，鉛碳電池企業應該靠什么來引領市場呢？周平認為儲能產業靠政策、靠商業模式是不具備生命力的，政策補貼是暫時的，最后落腳點一定在產品。
第三，儲能一定要創造價值鏈的共贏，儲能上下游企業，包括同行之間一定要營造共創、共生、共享最終共贏的局面，否則這個行業最終還是垮掉。發揮各自優勢，儲能會起來的更快、更健康，發展也會更持續。
第四，如果國內儲能風口還沒有起來，不要局限在國內，跟隨國家能源互聯網、一帶一路等戰略方向走出國門，走向世界。如果抓住了國外的市場，當國內市場起來的時候，那時憑借在國外的經驗和技術定能在國內開辟另一片天地。
2017年，對于儲能產業來講將是充滿希望的一年。電改在一步步推進，儲能產業和技術發展指導意見即將下發，儲能技術漸趨成熟，成本不斷下降，我們有理由相信，中國儲能市場是值得期待的。
未來，雙登將繼續堅持“國際化、高科技、新能源、生態型”的戰略。在鉛炭電池方面，已經形成了完整的產業鏈生產體系，從生產制造到回收再生，讓鉛酸電池真正變成綠色可循環資源，這對儲能產業的發展是非常重要的；鋰電池方面，雙登花大力氣，打造智慧工廠，發展智能制造，確保電池一致性、循環壽命、能量密度等關鍵指標提升；此外，在系統集成能力方面，從儲能應用角度出發，進行重點改進，進一步降低全壽命周期成本，減少系統維護。在以綠色能源驅動未來的道路上，雙登始終不渝，從未止步。
雙登始終堅信，儲能在國內的大規模推廣，離不開同行業的通力合作，離不開相關電力市場機制改革、扶持政策的落地，離不開儲能產業在融資、金融服務、商業模式上的創新與探索。雙登集團將會持續不懈努力，發揚公司攀登永不停止的精神，攜手行業內優秀合作伙伴，向儲能領域優秀供應商、系統集成商和運營商發展，引領能源新世界！
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