時(shí)至年末，光伏綠色生態(tài)合作組織（PGO）2014年度工作會(huì)議近日在南京南瑞集團(tuán)江寧基地舉辦。這個(gè)此前由6家央企于2013年8月宣布成立的PGO合作組織，經(jīng)過(guò)一年的摸索和磨合，從最初的央企創(chuàng)新型合作模式發(fā)展演變成為如今央企聯(lián)盟一站式服務(wù)合作平臺(tái)。

　　磨合過(guò)程中，聯(lián)盟企業(yè)也出現(xiàn)了調(diào)整。此前PGO組織由國(guó)電光伏、國(guó)電蒙電、國(guó)電南瑞、招商新能源、保利新能源、中國(guó)電子科技四十八所組成，后保利新能源退出，華北高速與江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)加入，形成了現(xiàn)在的7家央企聯(lián)盟PGO新組織架構(gòu)。

　　在本次大會(huì)上，7家央企負(fù)責(zé)人共同宣讀了聯(lián)盟的“共同宣言”，重申加強(qiáng)溝通與合作，包括擴(kuò)大資源共享范圍，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，把PGO聯(lián)盟打造成光伏電站一體化建設(shè)模式的引領(lǐng)者；強(qiáng)化全面合作意識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)PGO各成員單位間內(nèi)部合作，協(xié)調(diào)發(fā)展，著力打造光伏綠色生態(tài)合作組織企業(yè)間全方位、開放式合作的新模式，真正做到“合作、合力、合心”；實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，充分發(fā)揮各成員優(yōu)勢(shì)，共同提高全行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、工程建設(shè)、運(yùn)維管理的整體水平，維護(hù)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序；恪守互利共贏原則，加大投資和資源整合力度，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的全方位合作，共同開創(chuàng)發(fā)展共贏新局面。

　　據(jù)介紹，PGO一站式服務(wù)合作平臺(tái)模式也稱光伏電站金融一體化模式，涉及光伏電站項(xiàng)目開發(fā)、融資、建設(shè)、交易、運(yùn)維服務(wù)等環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)有PGO聯(lián)盟企業(yè)優(yōu)勢(shì)，這7家央企分別有各自分工，國(guó)電光伏公司為電站項(xiàng)目第三方EPC，南瑞集團(tuán)、蘇美達(dá)為第三方EPC分包方，電站設(shè)備由中電48所及國(guó)電光伏提供，國(guó)電蒙電負(fù)責(zé)電站運(yùn)維，招商新能源、華北高速作為項(xiàng)目業(yè)主對(duì)投建電站進(jìn)行交易或持有。

　　當(dāng)然，這中間會(huì)有重合，雖然國(guó)電光伏目前排名2013年國(guó)內(nèi)光伏電站EPC總承包第三位，但據(jù)PGO秘書長(zhǎng)馮國(guó)良介紹，從2014年起南瑞集團(tuán)及中電48所也會(huì)進(jìn)入光伏電站EPC領(lǐng)域，預(yù)計(jì)2014年安裝量分別為167MW和80MW。也就是說(shuō)，PGO組織的整個(gè)EPC功能將進(jìn)一步加強(qiáng)擴(kuò)張。

　　據(jù)了解，目前PGO組織在國(guó)內(nèi)已完成235MW光伏電站，其中內(nèi)蒙古自治區(qū)盤踞了4座電站，分別包括國(guó)電內(nèi)蒙古電力科左后旗烏蘭楚魯40MW、國(guó)電蒙電新能源托克托縣40MW光伏發(fā)電項(xiàng)目、國(guó)電蒙電烏蘭察布察右前旗50MW以及國(guó)電蒙電烏拉特后旗40MW，均于2013年底前投產(chǎn)，享受1元/千瓦時(shí)電價(jià)，發(fā)電量超過(guò)電站設(shè)計(jì)年平均發(fā)電量，超發(fā)率最高達(dá)到5.4%。以此來(lái)看，其電站在內(nèi)蒙較少受到限電的影響。

　　PGO的中期計(jì)劃是五年內(nèi)開發(fā)總裝機(jī)容量為5GW的光伏電站，對(duì)PGO組織而言，電站開發(fā)設(shè)計(jì)、EPC、運(yùn)維已經(jīng)形成較有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)5GW沒(méi)有太大問(wèn)題，但是投資與電站金融交易方面還存在一些弱點(diǎn)。

　　這一點(diǎn)PGO會(huì)長(zhǎng)徐忠在回顧總結(jié)中做了舉例，比如融資資金的滯后導(dǎo)致建設(shè)資金的回款滯后。他表示，今后將逐步完善資金問(wèn)題以形成良性和健康的閉環(huán)機(jī)制。

　　此前，PGO組織的投資業(yè)主主力為招商新能源，雖然招商新能源排名2013年光伏電站投資企業(yè)10強(qiáng)中第六位，但對(duì)于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟的央企組織及雄心而言，稍顯單薄。華北高速的加入在某種程度上補(bǔ)充了這塊的實(shí)力，對(duì)華北高速而言，光伏是全新的領(lǐng)域，2014年下半年才正式進(jìn)入，按照其計(jì)劃，2014年投資持有170MW電站，2015年將繼續(xù)收購(gòu)500MW光伏電站。

　　馮國(guó)良表示，目前我們已經(jīng)度過(guò)了電站質(zhì)量關(guān)，下一步我們需要度過(guò)電站金融關(guān)。要形成閉環(huán)機(jī)制還需要尋找解決方案，比如引入優(yōu)秀的民營(yíng)投資公司，比如向金融機(jī)構(gòu)開放，為PGO組織機(jī)構(gòu)成員單位涉及配套的長(zhǎng)期融資方案。

　　2014年許多投資大鱷如中民投、恒大等相繼成立或進(jìn)入光伏電站投資領(lǐng)域，光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸從以前產(chǎn)品制造走向真正的能源輸送產(chǎn)業(yè)，隨著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，將會(huì)有更多的投資巨頭進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)將升級(jí)，兼并退出會(huì)持續(xù)，未來(lái)是強(qiáng)者之爭(zhēng)。

　　“PGO組織的模式很好，7家央企都有各自的優(yōu)勢(shì)，捆綁在一起的實(shí)力不容小覷，現(xiàn)在的關(guān)鍵點(diǎn)，一是組織成員之間的合作，能在磨合中越來(lái)越默契有利；另外就是金融這塊，他們自己也意識(shí)到了一些問(wèn)題。如果能在這兩方面完善，那么再?gòu)?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)，PGO也能占的一席。”一位金融銀行董事分析道。

　　據(jù)記者觀察，此次內(nèi)部會(huì)議引進(jìn)了來(lái)自中資、外資銀行、保險(xiǎn)、信托、租賃、知名投資公司等金融機(jī)構(gòu)的高層參加。